他，24岁当上红一方面军军团长；他，48岁被授予元帅军衔；他，带着10万人马进入东北带回83万铁骑杀向关内；他，从哈尔滨一路平推到海南岛；他，躬身隐退10余年不问世事；他，重返政坛坐到了中国的第二把交椅；他，排除异己、拉帮结派、命丧他国折戟温都尔汗。斯大林戏言要用10个师换取这员大将给他的头上增添了无比的荣耀；怕光怕水怕风不苟言笑又给他增添了几分的神秘。有人说他一半是神一半的鬼，有人称颂他是东方的隆美尔。这个备受争议的人物是谁？他就是开国元帅林彪。

 

 

     历史对林彪已作盖棺论定，叛党叛国的帽子永远的扣在了他的头上。陈毅听到林彪摔死的消息一声长笑，毛主席闻其命丧的消息一声长叹从此一病不起，陈云在平反之后说了一句令后人深思的话：“尽管林彪犯下了不可饶恕的错误，但是我们不能抹杀他对新中国、对解放战争做出的特殊贡献。

 

      政治是个说不清道不明的东西，我不想谈政治。在此谈一谈我对林彪战术的理解。

 

      林彪的战术总结起来有以下几点：三猛原则（猛打、猛冲、猛追），一点两面，四组一队，三种情况三种打法，四快一慢。

 

      战争就是流血的政治，哪里有战争哪里就有牺牲。尽管林彪极其看重部队伤亡，但是面对残酷的战争就不得不拿出超人的胆量与毅力对待之。塔山阻击战时程子华向林报告伤亡数字，林彪打断其讲话讲了一句话：我不要伤亡数字，我只要塔山。这一句话看似不近人情，但是这就是战争。希特勒说：“只要还有一个德国人，我们就要战斗到底。”军人是以服从命令为天职的，他要的只是最后的胜利。敌死一千我伤八百，红旗之所以那样艳丽，是因为它是用士兵的鲜血染红的。刘伯承说：“狭路相逢勇者胜”，中国还有一句俗语叫：舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。三猛打法，要求士兵犹如猛虎下山，不惜一切代价打击敌人。用士气压倒敌人，用武力征服敌人，用大无畏的精神震慑敌人。唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。他做到了，以至于后来所有的对手听到林彪两个字就犯憷，以至于他的对手听到四野两个字就军心大乱。三猛从某种程度上讲恰恰减少了牺牲。

 

     众所周知，林彪是个围点打援的高手。郑洞国被围长春，东北剿总司令卫立煌眼睁睁的看着郑部被困而不敢发一兵一卒。他怕什么？他林彪的围点打援。一点两面就是围点打援的精华，将十分之八九的兵力放在一点上，集中力量在一个拳头上。毛说：伤其十指不如断其一指正是这个道理。用十分之一二的兵力牵制被困之敌，集中优势敌人歼灭解围之敌。布上口袋让敌来钻。一旦上当，死死咬住，集中优势兵力像楔子一样穿插、分割、打入敌内部，打乱其建制使其顾头不能顾尾；迂回包围歼灭之。围点为虚，打援为实。布网以待，求得全歼。

 

     四组一队即：火力组、突击组、爆破组、支援组组成一个突击队。三个人组成一个组，四个组组成一个班。这种科学分工的打法为人民军队战斗的正规化提供了样板。战争不是逞匹夫之勇，它是一门技术更是艺术，林彪四组一队的战法突破了过去传统意义上一拥而上的混乱局面。更有效更有利的打击了敌人。这也是以极小的代价换取东北全面解放的要领之所在。

 

     三种情况三种打法，主要是针对敌人防御、退却、要退不退三种情况的打法。对症下药方见效果。敌人防御就要待准备充分后再进攻，林彪战术根本一点在于集中于敌5—7倍的兵力打击之，按照不打则以，打则必胜的精神行事。面对死防硬守的敌人就不能硬拼。围困长春就是很好的战例，围而不打直至敌人不战自降；面对陈明仁死守四平，林彪是不主张硬拼的，但是毛提出化四平为马德里，搅乱了战局。面对要退不退的敌人，下级不需要请示可猛追，与廖耀湘一战正是如此，林彪说：“部队的建制乱不乱我不管，抓着廖耀湘就行！”廖耀湘本有时间退回沈阳或者从葫芦岛撤兵，但是蒋介石与卫立煌两份不同的命令使得其措手不及，进退两难。林彪的不按常规出牌命令四野：哪里有廖耀湘你们就在哪里作战。一举歼灭廖耀湘部，生俘廖。这种见缝插针的战列堪称经典战法。面对退却的敌人亦是如此，痛打落水狗，在“三猛”中消耗敌人的有生力量。

 

     四快一慢是指：准备要快，前进要快，扩张战果要快，追击要快，发动总攻要慢。林彪有一句名言叫：思考、判断、定决心、下命令。思考、判断要慢，林能在地图前坐上几天几夜，这叫运筹誉为握之中。多考虑战斗中可能出现的状况，将一切问题解决于战斗之前。排除障碍以致战斗伊始就掌握主动权。稳、准、狠，战斗谋划期讲究的是稳，战斗打响了，就要直扑敌人，以最短的时间发动最猛烈的攻势，快速、准确的打击敌人，不给敌人喘息的机会，一鼓作气拿下，迅速打扫战场撤离阵地。它的精髓在于：敌明我暗，迅速出击，打完就走。始终处于不败一地。

 

    林彪作为一个阴谋家已经魂飞湮灭、声名狼藉，头颅也被克格勃割了去。但是他的战术永远的留下了并永垂千古，至今仍然书写于美国西点军校的教材中。